奈飞文化手册阅读笔记

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＞﹏＜ 奈飞文化手册_孙陶然：奈飞文化手册读书笔记_weixin_39704066的博客-CSDN博客奈飞是一家好公司，有一个好的副总裁Patty Mccord，写了一本不错的好书《奈飞文化手册》。奈飞文化八个原则1、只招成年人，即招人就招那些高素质和高度自律的人。成年人不需要太多的管理，他们读书笔记：奈飞文化手册-简书读书笔记：奈飞文化手册今天看完了《奈飞文化手册》，这是一本小书，作者给读者介绍了奈飞公司的行为准则。感受：以前总觉得“文化”是一个很虚的词，但是我在华为、阿里的参访学习过程中看到。

孙陶然：《奈飞文化手册》读书笔记孙陶然：《奈飞文化手册》读书笔记2019-11-20 投诉查看源网址阅读数：126 ​​ 管理者的本职工作是建立伟大的团队，要尽可能取消制度、流程和审批。今日重读，更多共鸣，准备给集团每个高级2019春节读书笔记【奈飞文化手册】简书市面上奈飞的段子不多，之前也没怎么关注，这次在春节筛选各大公号推荐的书单后，迅速决定拿这本书来做2019春节的读书笔记，了解一下神秘大咖奈飞文化手册，给出了很好的思路和参考，值得一读。

⊙０⊙ 笔记-读书笔记-奈飞文化手册-豆瓣沉默的同桌的读书笔记：1、管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。2、我建议识别出那些最有潜力提升公司业绩的岗位，然后尽Netflix powerful-读书笔记-奈飞文化手册-豆瓣Yuerr的读书笔记：困难成就伟大的团队，深挖问题的本质成就伟大的团队。尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要。你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来。

奈飞文化手册_奈飞文化手册学习笔记_weixin_39822923的博客-CSDN博客《奈飞文化手册》，这是由流媒体巨头奈飞的前CHO(人才官)，奈飞文化平台的创建者帕蒂·麦考德所著，这是一本彻底颠覆了20世纪管人理念的书。奈飞的企业文化，和我们常见的任何一种企业都不一样《奈飞企业文化手册》读书笔记二-建立简单直接的沟通方式-简书《奈飞企业文化手册》中同样强调这一点，也给了我们一些方法，2、奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人。

读书笔记之奈飞文化手册上-今日头条另一个系列，专门来记录自己看过的书，《奈飞文化手册》是之前网络非常火的一本书，主要是奈飞的CHO来讲奈飞这家超火流媒体公司的团队管理文化。整本书读书笔记｜《奈飞文化手册》承认不公平，多挣几两碎银P163 第7章文化准则7：按照员工带来的价值付薪贝恩在《哈佛商业评论》中的表达在讲述按员工价值付薪的这一章节，我选取这段看似无关的表达的原因，仅仅只是因为触动。前一章节中有讲到。